Mata Kuliah : Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis

Semester : Genap

Penanggung Jawab : Prof. Dr. Burhan Arief, Ir.
Tim pengajar :

  • Dr. Tomy Perdana, SP. MM
  • Dhany Esperanza SP. MBA
  • Eddy Renaldi SP.
  • Pandi Pardian ST. MBA
  • Agriani Hermita Sadeli SP. ME
  • Ernah Tangim SP. MSi

Tujuan Instruksional Umum : Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa diharapkan dapat memahami dan menjelaskan teori dasar manajemen strategi dan kebijakan bisnis serta memahami penerapan manajemen strategi dalam pengembangan agribisnis pada tingkatan korporasi dan tingkatan makro.

Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini terjadi dari beberapa bagian materi utama yang diberikan setiap minggu, yakni:

  1. Konsep dasar manajemen strategi dan kebijakan bisnis – tahapan dan manfaat manajemen strategi, tantangan manajemen strategik, teori adaptasi organisasi, penciptaan organisasi pembelajaran, model dasar manajemen strategi, inisiasi strategi, pengambilan keputusan strategik dan dampak internet pada manajemen strategi.
  2. Tata pamong korporasi dan tanggung jawab sosial – peranan dewan direksi, peranan manajemen lapisn atas, tanggung jawab sosial para pengambil keputusan strategik, etika pengambilan keputusan.
  3. Analisis (Audit) Eksternal – analisa lingkungan, analisa industri, intelijen persaingan, peramalan dan sintesa faktor eksternal –EFAS.
  4. Analisa (Audit) internal – pendekatan berbasis sumberdaya organisasi, analisa rantai nilai, sumberdaya fungsional, audit strategic, sintesa fator internal (IFAS).
  5. Formulasi strategi : analisa situasi dan strategi bisnis – analisa SWOT, menelaah misi dan tujuan, menghasilkan alternatif strategi dengan matrik TOWS, strategi bisnis.
  6. Formulasi strategi : strategi korporasi – strategi korporasi, strategi bersifat arahan, analisis portofolio, corporate parenting, dampak internet pada strategi korporasi.
  7. Formulasi strategi : strategi fungsional dan pilihan strategik – strategi fungsional, strategi pencegahan, pilihan strategik, pengembangan kebijakan.
  8. Teknik pengambilan keputusan strategik: pengorganisasian untuk aksi – teknik pengambilan keputusan strategik :  Indeks berbasis kinerja, analytical hierarchy process (AHP).
  9. Implementasi strategi : pengorganisasian untuk aksi – implementasi strategi, siapa yang melakukan implentasi strategi, mengembangkan program, anggaran dan prosedur, bagaimana strategi bisa diimplementasikan, isu internasional dalam implementasi strategi.
  10. Implementasi strategi : pengorganisasian staf dan arahan – pengorganisasian staf, memimpin, dampak internet dalam pengorganisasian staf dan kepemimpinan organisasi.
  11. Evaluasi dan pengendalian – evaluasi dan pengendalian dalam manajemen strategi, pengukuran kinerja, sistem informasi strategik, masalah dalam pengukuran kinerja, petunjuk dalam pengendalian yang tepat, manajemen insentif strategik, penggunaan audit strategik untuk evaluasi kinerja, dampak internet pada evaluasi dan pengendalian.
  12. Isu strategik dalam pengelolaan teknologi dan inovasi – peranan manajemen, analisis eksternal, formulasi strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian, dampak internet pada pengelolaan teknologi dan inovasi.
  13. Isu strategik dalam kewirausahaan dan usaha kecil – peranan kewirausahaan dan usaha kecil, penggunaan perencanaan strategik dan manajemen strategi, isu tata pamong, isu analisis lingkungan dan formulasi strategi, isu implementasi strategi, isu evaluasi dan pengendalian.
  14. Keunggulan Bersaing Nasional – penerapan manajemen strategi dalam membangun dan mengembangkan keunggulan bersaing sebuah bangsa pada bidang agribisnis

Tugas Kelompok : Mahasiswa membentuk kelompok belajar, setiap kelompok terdiri dari 5 orang. Setiap kelompok memilih satu perusahaan yang berbeda untuk dijadikan bahan studi kasus.
Perusahaan yang dipilih ini akan dikaji untuk setiap poin materi di atas dan dilaporkan dalam suatu makalah, dimana hasil kajian ini dibahas pada diskusi dan presentasi di kelas.
Laporan untuk setiap poin materi dibuat dalam file tersendiri.
Isi makalah (di luar cover, daftar pustaka, dll) tidak kurang dari 7 halaman (ukuran A4, margin atas 3, margin kiri 4, margin atas 3 dan margin bawah 3,  spasi 1,5, font times new roman 12), dengan sistematika sebagai berikut :

a. Cover
b. Latar Belakang
c. Tujuan Penulisan
d. Isi (pembahasan)
e. Kesimpulan dan saran
f.  Daftar Pustaka
g. Lampiran artikel yang dibahas

File laporan tugas kelompok dikumpulkan SELAMBAT-LAMBATNYA SATU HARI sebelum pertemuan kelas melalui form kontak disini. Laporan yang dikumpulkan saat pertemuan kelas akan dikurangi nilainya.

Note:

  1. Attachment laporan maksimal 1 MB. Apabila lebih besar, split pada beberapa file/pengiriman pesan. Tidak ada perlunya membuat file besar-besar.
  2. Pertemuan kelas tanggal 15 Maret 2010 ditiadakan dan dialihkan ke tanggal 22 Maret 2010. Kemudian tanggal 29 Maret 2010 ada pertemuan kelas. Kumulasi tugas & presentasi tanggal 22 Maret menjadi 3 bahasan; Analisis Internal, Analisis Eksternal, Analisis Situasi dan Strategi dengan matriks SWOT. Masing-masing topik tugas tetap dibuat pada file terpisah.
  3. Tugas kelompok: Analisis  perusahaan yang kalian kaji dengan matriks Grand Strategy (Grand Strategy Matrix – lihat slide David chapter 6) untuk melihat di kuadran manakah posisi perusahaan.
    Kemudian jelaskan bagaimana perusahaan akan melakukan langkah-langkah yang perlu di kuadrannya. Misal, kalau perusahaan termasuk pada kuadran IV, bagaimana perusahaan akan melakukan diversifikasi konsentris, horizontal, atau konglomerasi, atau joint ventures. Kumpulkan dalam bentuk cetak. Presentasi 2 kelompok minggu depan (26 April 2010).

Materi kuliah (unduh di bawah) :
David Chapter 1, Chapter 2, Chapter 3, Chapter 4, Chapter 5, Chapter 6, Chapter 7, Chapter 8, Chapter 9

Tugas Individu (klik halaman 2)

Pages: 1 2

Tag: | Topik: Kuliah

Mau dikabari saat ada Artikel baru? Subscribe via Email | Feed

Latest Tweet @danzell: Dofollow Blog List Vol.2: Dofollow Bloglist Volume 2 Subscribe to get the text version list…

Back to top